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    • 适合为才,诚信为德,德才兼备,激励先进。
      诚信为德、适合为才,德才兼备、任人唯适; 
      无功即过、业绩论功,激励先进、梯队提升; 

      培训第一,管理第二。



    • 基于“分享成功,共同成长”的理念,为不断提升员工岗位胜任力,促进员工职业发展。
      基于“分享成功,共同成长”的理念,为不断提升员工岗位胜任力,促进员工职业发展,集团推行了一系列员工开发举措。主要如下: 
      师带徒制:师傅以将新员工“带成器”为目标,师傅以将新员工“带入门”为目标,师傅须定期与新员工进行面谈辅导,帮助新员工尽快适应工作环境,提升工作技能,并引导新员工做好职业发展规划。 
      九鼎提供了三大序列(管理、专业和讲师)的职业发展通道: 
      (1)管理通道:新员工—主任—经理—大区总监—总经理—集团总监—副总裁—总裁 
      (2)专业通道:新员工—初级—中级—副高—正高。 
      (3)讲师通道:初级讲师—中级讲师—高级讲师 
      多元化的成长机会:公司为员工提供轮岗、转岗、竞争上岗等多种方式,帮助员工获得职业发展所需的知识、技能和经验。 
      (1)轮岗:即员工轮岗制度,让员工在不同岗位上得到知识和技能的全面提升; 
      (2)转岗:在胜任本岗位工作的基础上,员工有意愿从事其他岗位工作且有相应岗位空缺时,可申请转岗; 
      (3)竞聘上岗:当公司某部门有重要岗位空缺,而本部门内没有合适人选时,公司所有员工都有机会参与竞聘上岗; 
      (4)职务轮换和代班制:对优秀的管理人员提供职务轮换和代班的机会,帮助有潜力的干部扩展管理技能,站在更高的角度,全面系统地思考与解决问题。
    •  
      公司拥有九鼎学院,九鼎集团人才培养的黄埔军校。
      九鼎集团培训依据员工的职业生涯发展路径,依次分别为:新员工入司培训、岗前培训、专业培训三个层级。同时结合公司战略和业务需求,提供管理类、文化培训等公共类培训项目。 
      新员工入司培训:新员工入职3个月内,对新员工进行连续的培训,帮助新员工在入职前全方位了解公司,理解并认同公司文化,掌握基本业务流程和行为规范。 
      岗前培训:新员工入职后,针对新员工以“师带徒”的方式开展岗位技能及流程制度培训,以帮助新员工快速适应岗位要求。 
      专业培训:基于岗位职责要求,开展专业知识和技能培训,以职称评定牵引各级员工专业技能提升,提升岗位胜任力。 
      公共类培训:适用于全体员工和各级领导干部的培训项目,目前主要包含管理培训和文化培训等。

    • 对于年度内表现优异的员工和团队,我们还提供各项专项奖励
      九鼎集团建立了基于岗位价值的薪酬管理体系,对内公平、对外具有竞争力,具体如下:

      岗位工资

      岗位工资包含基本工资和绩效工资,根据职位级别不同,基本工资和绩效工资占岗位工资的比重有所不同,对于应届毕业生,第一年按学历定薪,对于一年以上工作经验的人员,我们根据其职位等级定薪。 


            岗位津贴 

            对于部分特殊岗位,公司为其发放岗位津贴。


       奖金 

      (1)年终奖:我们会结合员工绩效表现与公司业绩,为员工提供年终奖,年终奖直接体现员工绩效和贡献,体现薪酬激励的绩效导向。 

      (2)专项奖金:对于在年度内表现优秀的员工和工作团队,我们还提供各项专项奖励,以体现对优秀员工、工作团队的及时认可和奖励。 

      (3)营销类奖金:公司为营销类员工提供销量目标达成奖(月度、季度、年度)、年度结余奖、特别贡献奖和年度专项奖。


             持股分红 

             我们为有志于在公司长期发展、且绩效表现持续优秀的骨干员  工提供持公司股份的机会,旨在让员工共享公司业绩成长,使员工个人利益与公司发展的长远利益紧密结合在一起。


      福利

      为了给员工最温暖的关怀,公司为员工设置了用餐、住宿、电话、交通补贴及节假日礼金。 


           年度调薪 

           九鼎集团建立了薪酬调整机制。每年根据市场调整集团的薪酬   制度,并在每年的1月根据员工年度绩效进行调薪。


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